Mini Livro sobre a Fase de AGIR

AÇÕES TÍPICAS de um Gerente de Obras para REPROGRAMAÇÃO do Planejamento

	AÇÕES TÍPICAS DE REPROGRAMAÇÃO QUE O GERENTE PODE TOMAR:

Apresentam-se abaixo algumas alternativas típicas que aparecem na Administração por Projetos, quando se está com o cronograma de execução atrasado e é necessário definir uma REPROGRAMAÇÃO PARA OS SERVIÇOS futuros, de modo a recuperar o atraso:

• • • desenvolver em paralelo alguns serviços que antes eram sequenciais, de modo a reduzir o prazo final - esta alternativa fica inviabilizada quando não se tem gente disponível para fazê-las em paralelo;
      
      
    • desenvolver alguns serviços por equipes mais capacitadas ou de melhor produtividade, para reduzir os prazos de execução - o problema que aparece nesta solução é a dificuldade em encontrar equipes melhores e/ou no custo adicional típico destas equipes;
      
      
    • autorizar a realização de horas extra para reduzir o prazo de execução, tendo como ônus o custo adicional das horas extras - este tipo de solução é oneroso e quando se torna a rotina, acaba por sobrecarregar a equipe e reduzir sua produtividade, gerando atrasos do mesmo modo;
      
      
    • mudar o método de execução por um outro alternativo, que permita reduzir os prazos dentro de custos aceitáveis - este tipo de solução é sempre um pouco traumático, pois muitas vezes já se tem comprados materiais que no novo processo não serão usados, outras vezes a equipe executora que temos não está totalmente capacitada para executá-lo, entre tantos outros problemas;
      
      
    • procurar aumentar a produtividade geral da equipe e ir reduzindo prazos gradualmente, serviço por serviço, ao longo do prazo remanescente da obra.