Definir qual a estrutura organizacional que será usada no gerenciamento do Empreendimento a ser realizado. Esta estrutura envolve não somente as relações entre os participantes do Empreendimento, bem como todas as demais áreas da Empresa e o contato com entidades externas (fornecedores em geral).

# CONCEITO: Organograma do projeto: É uma representação gráfica dos relacionamentos de reporte do projeto.

# DEVE SER REALISTA: O organograma deve ter a "cara" da sua empresa e também, e mais importante, ter a forma que represente como os Empreendimentos serão geridos, caso contrário, será peça decorativa e inútil, não se justificando seu desenvolvimento.

# ORGANOGRAMA DA EMPRESA vs EMPREENDIMENTO: O Organograma da Empresa é permanente, o da Obra ou Empreendimento é temporário: dura o mesmo que a obra. Pode ser atualizado conforme a evolução da obra. Ele deve ser produzido para ser efetivamente posto em prática, e isto é obrigação do Gerente.

Deve-se definir quais as atribuições e responsabilidades das pessoas que estarão alocadas às diversas áreas do Organograma da estrutura permanente da empresa (sede e eventuais regionais) e do Organograma das estruturas temporárias (ou seja, dos empreendimentos e suas obras)

# Os Papéis e Responsabilidades:devem ficar/estar muito claro para todos os envolvidos

# Duas entidades organizacionais que se recomenda incluir formalmente no organograma são apresentadas abaixo. Visam  apoiar o gerenciamento das Obras e/ou Empreendimentos:

Um Comitê Diretivo: Tem o objetivo de avaliar interfaces com outros projetos e com as diferentes áreas, definir prioridades,  alocação de recursos e tomadas de decisão.
Um Escritório de Apoio ao Gerenciamento do Empreendimento (“PMO – Project Management Office”): objetivo de ajudar, facilitar e otimizar o gerenciamento de obras/empreendimentos na empresa, através de apoio administrativo, consultoria e treinamento, auditoria e acompanhamento de desempenho. Pode haver um para cada obra, ou o mais comum, uma única estrutura atendendo a múltiplas obras.

# Matriz de Responsabilidades (MR): Matriz relacionando atribuições vs cargos na empresa e/ou na Obra/ Empreendimento.